Питер Друкер
Стратегический консалтинг
Что мы понимаем под стратегическим консалтингом?
Стратегический консалтинг – это оказание помощи владельцам бизнеса или управленческому персоналу в принятии наиболее важных решений, которые могут оказать существенное влияние на будущее компании, а также отразиться на её эффективности как бизнес-единицы.Цели и задачи стратегического консалтинга:
Разработка и внедрение наиболее оптимальной стратегии развития компанииЧто включает в себя стратегический консалтинг?
Разработка новой стратегии поведения компании на рынке
Внедрение стратегии, контроль и коррекция
Внедрение новой стратегии – это последовательный запуск механизмов, позволяющих реализовать поставленные задачи и достигнуть цели в рамках разработанной стратегии. Эффективность стратегии можно отследить только в долгосрочной перспективе.
1. Мы работаем только с теми людьми, которые осознали, что у них есть проблема или задача, которую они не могут решить самостоятельно!
2. Мы работаем только с теми людьми, которым реально можем помочь!
3. Мы работаем только с теми людьми, которые действительно принимают решения в компании!
4. Все услуги предоставляются только субъектам малого и среднего бизнеса, т.е. компаниям со штатом сотрудников не более 150 человек.
5. Время реакции на вашу заявку составляет не более 24 часов с момента отправки её через форму на сайте.
6. Все предварительные консультации проводятся по телефону. Вы описываете суть проблемы, и мы принимаем решение о дальнейшем сотрудничестве и предлагаем схему взаимодействия.
Strict Standards: Declaration of fbDispositionFormBrowser::DisposeForm() should be compatible with that of fbFieldBase::DisposeForm() in /home/getmind/advico.ru/docs/modules/FormBuilder/classes/DispositionFormBrowser.class.php on line 290
Deprecated: Assigning the return value of new by reference is deprecated in /home/getmind/advico.ru/docs/modules/Captcha/lib/classes/captchalibs/class.captchalib_hncaptcha.php on line 118
Deprecated: Assigning the return value of new by reference is deprecated in /home/getmind/advico.ru/docs/modules/Captcha/lib/classes/captchalibs/class.captchalib_phpcaptcha.php on line 69
В 30х годах XX века на рынке автомобильной промышленности началась ожесточённая борьба, усугублённая экономическим кризисом. Опасаясь за свои инвестиции в автопром, 29 июня 1932 года Саксонсонский государственный банк решил объединить заводы Audi, DKW, Horch и Wanderer в единый союз под названием Auto Union AG. Таким образом, новый автомобильный концерн стал вторым по величине производителем автомобилей в Германии, а эмблемой этого союза стали четыре логотипа, объединенные в цепь. Позднее эмблема кампании была упрощена до четырёх колец.
Корпоративная стратегия – это согласованный план действий, задачей которого является достижение основных целей компании в рамках её мисси и философии.
В самом широком смысле стратегия определяет, что нужно сделать сегодня, чтобы завтра компании не просто выжить, но и успешно развиваться.
Как правило, новая стратегия требуется только тогда, когда компания, её продукция или услуги не выдерживают натиска со стороны конкурентов, что негативно сказывается на продажах.